您当前的位置: 首页 - 新闻中心 - 企业新闻 >>

加强成本控制,提高企业竞争力

  2014年09月09日

  随着企业的发展,成本控制工作越显重要。目前,我公司就面临了一个非常严峻的挑战,日本港南宠物垫是我公司最大的客户,前不久,该客户要求我公司的出口的产品需降价10%以上,方可续签以后的贸易合同。

  所有的义厚成人试想一下:今天让我们降价10%,可以做。明天再降价5%还能做。后天怎么办?所以,企业要发展,要生存,成本控制必须放到企业各项工作的重中之重的位置来做。

  首先我们企业必须要从以下几方面着手:

  一, 从成本中占比例高的方面着手

  控制成本自然是要从生产全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、销售及管理的各个环节。

  我们是制造型企业,所以,材料费用在产品成本中所占比例为60%~80%,人工费用占比5%~10%,其他成本占比例10% ~15%。所以。公司将降低成本的重点放在原材料控制及消耗控制上。我们将实行消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等方法,实现成本目标的可控性。

  二:从创新方面着手

  除采取以上措施,要想有一个成本大的变换,我们企业必须走技术创新之路,工艺改进之路、从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加销量,才是企业不断降低成本的跟本出路。所以,公司号召全体员工,积极参与到合理建议和精益改进活动中来,从生产过程的每个细节入手,发挥每个人的聪明才智,为企业降低成本献计献策。

  三、从关键点着手

  形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,我们抓成本控制应从关键点作手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。我们在成本控制上主要抓以下几点:

  1.采购原料的价格。

  2.降低库存量,加速资金周转。

  3.在生产过程中,提高成品率、降低废次品率,提高工时效率。

  4.加强产品设计成本意识,减少溢出价值。

  5.降低营销费用。

  四、从可控制费用着手

  为了达到成本控制目标,公司将深入到各个部门的每个环节,狠抓可控制费用:

  1. 机物料消耗量。

  2. 材料进价掌控。

  3. 办公费用。(含纸张、打印机油墨、办公维修费用)

  4. 差旅费、运输费。

  5. 资金占用费。

  五、从激励约束机制方面着手

  成本控制不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的,需要所有与成本相关人员的参与。如何发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一,我们当然希望每个成本相关者都能自觉地控制好自己所管辖范围内产品品质、材料消耗,但这只不过是一种理想,一种愿望,要相信制度的力量,企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上,应当建立成本控制制度,建立与之相关的激励与约束机制,靠制度,用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性,将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。